内容摘要：原标题：他投资了腾讯6千万美元，然后赚了腾讯上万亿！关注我，让学习成为一种信仰 ！很多人不知道，在腾讯五虎身后，腾讯还有一个神秘的“影子股东”。没有他，就没有“腾讯的今天”。他拥有腾讯最高级别发言权，

原标题：他投资了腾讯6千万美元，投资腾讯然后赚了腾讯上万亿！千万

关注我，美元让学习成为一种信仰 ！然后

很多人不知道，赚腾在腾讯五虎身后，讯上腾讯还有一个神秘的投资腾讯“影子股东”。没有他，千万就没有“腾讯的美元今天”。他拥有腾讯最高级别发言权，然后连马化腾都听他的赚腾。

作为一个美国人，讯上他只用一笔交易，投资腾讯就从腾讯赚了15000亿！千万今天，美元我们就来扒一扒，腾讯最神秘的影子股东，数次改变腾讯命运的美国人——网大为。

小编|南墨

隶属|我爱学习俱乐部编辑部

去年4月，腾讯的大股东Prosus宣布，将以575-595出售腾讯1.919亿股股份，套现1千亿的资金，出售之后他们持有的股份将从30.9%降至28.9%。

说到Prosus这家公司，很多人可能不认识，其实Prosus跟MIH都是南非传媒集团Naspers的子公司，当年投资腾讯的公司是MIH，不过后来公司分拆，Naspers就把属于MIH的腾讯股份转让到了Prosus的名下。

Naspers投资腾讯的这笔投资，堪称是全球造福史上的奇迹。孙正义投资6千万美元，成功赚到了2千亿美元，Naspers投资了腾讯6千万美元，则成功赚到了数千亿美元，比孙正义还成功。

而Naspers可能有这笔投资，就应该感谢网大为这个人。那么网大为这个神秘人究竟是谁呢？

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投资腾讯

前几天，“大股东抛售腾讯股票”的消息刷屏。其实，很多人一直很纳闷，腾讯的大股东，为什么是一家南非公司？

这件事，其实就是网大为的手笔。

时间回到2001年。在互联网泡沫的阴影下，腾讯早期的两大股东——IDG和盈科，都不想再砸钱了。绝望之下，马化腾一度想作价200万美元，把公司卖掉。可惜，压根没人接盘。

华强北的赛格科技园，一间简陋的办公室里，5个年轻人已经愁得焦头烂额。

他们手里的OICQ，刚刚更名为QQ。半年后，这只企鹅的用户数量，将突破1亿大关。

可眼下，他们穷得连服务器都租不起了。为了给企鹅续命，小马到处接私活，把赚来的钱全都投进了公司；他还去找了搜狐的张朝阳，新浪的王志东，还有雅虎、TOM、金蝶、联想……

可几乎所有人都认为，这玩意儿，一文不值。

直到有一天，一个陌生的美国人不请自来：要以一个惊人的天价，将腾讯收入囊中。

这是人类历史上，最伟大的一笔投资！

这个美国人，不仅救了腾讯一命，还只用一笔交易就从腾讯赚了15000亿。

2001年1月，一个20出头的美国小伙，敲开了腾讯办公室的大门。他用流利的中文介绍到，自己名叫网大为，意思是在互联网世界大有作为。

他说，自己是南非NIH公司的副总裁。在一家网吧里发现了QQ。他愿意出钱收购腾讯。

一个冒然闯入的美国人，一个极其中二的名字，一家从来没听过的公司，和一个高得离谱的估值（6000万美元）。

马化腾听了，呵呵一笑。他委婉而礼貌地拒绝了网大为，但也不忘顺便宣传一下QQ。

当马化腾说到，企鹅的用户已经突破5000万的时候，网大为眼都直了，他隐约觉得，自己发现了百年难遇的宝藏。

这个网大为，其实并不简单。他1994年来到中国，就读于中央民族大学。别的老外，只知道北京、上海；可网大为，却深入云贵地区考察，对中国风土人情了如指掌。

他还知道，在中国，在饭桌上谈生意，比在办公室容易得多。

于是，临走前，他提了一句：自己第一次来深圳，人生地不熟，要不，下班后一起吃个饭？

马化腾答应了。后来的事情证明，这是一场决定腾讯命运走向的关键饭局。

这场饭局上，马化腾决定把腾讯46.5%的股份，卖给这家听都没听过的南非公司，代价是3200万美元。

靠着这笔救命钱，腾讯绝地翻身，同年就成为中国互联网第一家实现盈利的公司，从此平步青云，走入巨头之列。

20年后，这些股票的价值一度高达3000多亿美元，南非报业躺赚12000多倍！

腾讯的两大早期股东呢？电讯盈科早早退出，IDG的股份也只剩下7%。这也成了他们的一生之痛。

成功投资腾讯之后，网大为扭头就从南非公司离职，摇身一变，成了一名鹅厂员工。

在腾讯内部，他的代号是X先生；而对外，他的头衔是CXO（首席探索官）。

加入腾讯后，网大为替公司坐镇硅谷，每六周从美国飞深圳一次，成为当时腾讯和海外市场的唯一接口。

还帮马化腾解决了几个大难题。

他先是凭一己之力，以仅6万美元的成本，帮腾讯从美国商人手里买下梦寐以求的www.qq.com的域名；后又促成了腾讯和谷歌的合作，让腾讯顺利挺进搜索领域；2006年，他还牵手诺基亚、摩托罗拉等手机厂商，让腾讯在智能手机时代占尽先机。

与此同时，网大为在游戏领域为腾讯打下的江山，更堪称功劳卓著。

不仅是他坚定支持马化腾试水游戏，也是他劝马化腾拿下了美国拳头公司，而这家公司的代表产品，就是为腾讯疯狂吸金的英雄联盟。

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商业圈的“另类”

人人都好奇David Wallerstein。他曾为股东创造超过7000倍的投资收益率，这是人类风险投资史上的最高纪录之一。

不过，他怎么投资却是一个谜。Skype的创始人给他介绍了一个项目，对方做的是垂直飞行器，他在电话一端听了简单介绍，心里有了初始判断，一个纯粹的商业项目，是提供给有钱人的服务。

这样的项目很多投资人会感兴趣，但他的反应很冷淡，听起来下一秒就要挂电话了。

种种事实表明，他是商业世界里的一个异类。他从上世纪90年代就来到中国工作，并给自己取了一个永远不会重名的中文名「网大为」，寓意「网络世界大有所为」。

他在腾讯担任高级执行副总裁，一直是最高决策机构「总办」成员。入职14年了，他才申请变动头衔，理由是自我介绍太麻烦了。在高层内部会议上，他对新头衔的要求是，「给我一个以C打头的头衔，C什么都行」，会上的讨论七嘴八舌，你想要C什么？CXO那种吗？结果，事情就这样定了下来，他的选择依据是「X这个字母听上去挺酷的」，这个头衔满足了他对于自己工作的期望，「既严肃，又疯狂」。

于是，全球最受关注的科技公司以最随便的方式创立了一个最高层职位——首席探索官（Chief eXploration Officer）。

这是一份只在腾讯成立的工作岗位，他的工作项目完美规避了时下最热门的风口，精准落在了那些冷门赛道上——粮食、能源、水和空气，还有疾病的早期诊断。

投资人喜欢用「性感」来形容高收益的领域，用「聪明」形容回本快的钱，但是，他的投资既不性感，也不聪明，听上去甚至跟赚钱毫无关系，研究人工智能怎么做水质检测，机器学习可以如何帮忙种好黄瓜和小番茄，几乎全都是最吃力的长期项目。

不仅如此，他的日程表里更大比例的时间花在这些事情上——参加联合国人居署关于城市化问题的研讨会，组织国际研讨会，邀请学术界和产业界代表一起讨论AI如何应对地球级挑战，拍摄纪录片《零水日》，写了一本叫《重构地球》的书，和冰岛前总统格里姆松讨论人类面临的环境挑战，与中国工程院院士对话碳中和问题，推动让AI应用于燃煤的电厂，减少温室气体排放……

没有KPI，不开日常会议，不参与绩效考核，主动退出了主营业务的管理，只投长期项目，但他拥有最高级别发言权，他的意见也影响了这家公司的战略决策。他的存在成为了腾讯最神秘的问题：一家公司的最高层为什么会有这样一个异类？

事实上，翻看他的职业履历会发现，这家公司生命周期里的几次起死回生都跟他直接相关。他对机遇的嗅觉极其敏锐，不止一次凭借自己谜一样的商业本能，创下奇迹：

——2001年，网大为帮助总部在南非的投资集团公司MIH以6000万美元的估值买下腾讯超40%的股份（后有减持），腾讯则保有了企业决策权。这笔交易在20年间的投资收益超过7000倍，是人类风险投资史上获利最大的交易之一；

——2005年，网大为提出将「用户参与」（Customer Engagement）纳入公司战略，次年成为全公司绩效考核KPI的其中一项，直至今天。它改变了这家公司的发展方向和产品风格，最终促成了大量内部创新；

——与此同时，网大为促成了腾讯对于《英雄联盟》母公司Riot Games等多家游戏公司的投资和并购，改变了一代人的互联网生活记忆，游戏产业的世界版图从此完全颠覆。

网大为的人生里循环着一种延迟出现的证明。站在每个关键节点，他选的路都是他人看不懂的「旁门左道」，回报率却奇高。他以一种迥异于大部分人的思维方式看待商业。

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难以复制的成功

在餐厅吃饭，他会默默估算所吃到的食物从哪里来、如何运输、如何储存、储存它们预计消耗多少电、这些因素会怎样影响市场交易价格……

他看到业绩曲线向上攀升时，第一反应不是快乐，而是危机感，强迫自己必须寻找潜在问题，「哪些因素会让曲线向下走？」就连他的青春期焦虑都很特别，困扰他的不是常见的恋爱、家庭、学业问题，而是「世界大战如果再次爆发怎么办」。

这些念头驱动着他一直做出不一样的选择。因为担心世界大战，他靠打工挣来的钱到日本读了一年书，后来读大学，选择了国际关系专业，想要研究国与国之间如何避免冲突，尤其是自己可以发挥什么作用。

20岁出头时，他来到中国，在中央民族大学读书，跑去云南和贵州的农村考察少数民族的生活情况，后来入职MIH担任中国业务发展副总裁，成为了一个投资人，他想用商业的方式，展现自己的价值：「如果一个南非的小公司能有机会参与中国的互联网发展，那么不仅中国能有收获，南非也会从中获利，国与国就能实现共赢，避免冲突。」

投资腾讯是他做过最有价值的一笔交易，可是回到当时，这也是一个最疯狂的决定。7000倍的投资回报率使它成为互联网历史上最传奇的投资案例之一。一个故事讲到这里已经结束了，一个投资人创下最高收益纪录，职业生涯从此登顶，那么，下一步应当如何抉择？

他的人生从这个关口开始走向了另一项异类的选择。完成投资的那一年，网大为加入当时只有45个人的腾讯。

在当时看来，这是令人匪夷所思的选择。换工作前，他是国际大公司的中国副总裁，在华食宿交通都是最高规格，衣食住行无忧。但他选择加入了这家当时连服务器都买不起的创业公司，面临着随时可能周转不过去的不稳定性，跟着一群中国年轻人熬夜、加班，一起去路边大排档。

时至今日，这项选择最终验证，他为自己的人生创造了新的意义。腾讯从一家无人愿意投资的小公司，成长到在全世界范围内用户总数超过12亿。网大为亲历了这个过程，是许多关键抉择的直接参与者。

在成败瞬息万变的投资行业，人们希望从他身上获得成功的秘诀，想看到下一个一夜暴富的机遇。

事实上，他并没有隐藏自己的秘密，只是他的抉择在今天看来依然匪夷所思。从2014年至今，网大为不再投资社交、金融和游戏，开始转型研究地球级别的问题。他给这些项目取了一个名字FEW，分别代表食物（Food）、能源（Energy）和水（Water）——都是风口以外的冷门项目。

「最重要的不是商业。」网大为曾在一次采访中表示。「我真正感兴趣的是人，我相信这才是商业的本质。基于对人的关心，你才能有最好的商业战略，去判断什么是最重要的、什么是最有价值的、我们应该用技术和资本去做什么。」

发生在网大为身上的故事，是互联网时代人生样本中的一个特例。他亲历了这个时代最辉煌的商业成功，见证了技术带来的巨大影响，可这一切作用在他身上，留下的却是一种并不常见的个人抉择。

图片来自网络 所有权归原作者（侵删）

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